近年來，隨著金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加強(qiáng)核心技術(shù)能力的建設(shè)已成為銀行突破發(fā)展的重要引擎。但是受技術(shù)人才等方面條件的制約，一些銀行尤其是中小銀行并不具備?我驅(qū)動(dòng)?融科技轉(zhuǎn)型升級(jí)的能?。在行業(yè)專業(yè)化分工發(fā)展趨勢(shì)下，通過外部合作的?式完成轉(zhuǎn)型升級(jí)成為銀行數(shù)字化發(fā)展的理想路徑?；诖?，以大數(shù)金融為代表的金融科技TO Ｂ類企業(yè)迎來更大發(fā)展空間。

大數(shù)金融團(tuán)隊(duì)充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)科技，推出了“第三代小微貸款技術(shù)”，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法在大金額無(wú)擔(dān)保小微金融領(lǐng)域的成功運(yùn)用，克服了傳統(tǒng)小微信貸技術(shù)依靠“人工”經(jīng)驗(yàn)的局限性。

據(jù)悉，第三代小微貸款技術(shù)已經(jīng)十余年經(jīng)濟(jì)周期驗(yàn)證，且應(yīng)用于超過1500億余額的小微信貸業(yè)務(wù)之中。成立7年來，大數(shù)金融先后與60多家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，技術(shù)水平一直表現(xiàn)出良好的穩(wěn)定性和有效性。大數(shù)金融為銀行提供的解決方案具有諸多優(yōu)勢(shì)，一方面，大數(shù)金融有專業(yè)化的數(shù)字風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，大部分團(tuán)隊(duì)成員有豐富的銀行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于數(shù)據(jù)與AI驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)研究，精通技術(shù)與業(yè)務(wù)，為銀行帶來多元化易落地的業(yè)務(wù)解決方案。

此外，大數(shù)金融搭建了獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)性大數(shù)據(jù)平臺(tái)。中小銀行往往缺乏足夠的業(yè)務(wù)有效數(shù)據(jù)積累，即使擁有大量數(shù)據(jù)也缺乏數(shù)據(jù)治理能力，導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以應(yīng)用于數(shù)字信貸的模型建立。大數(shù)金融經(jīng)過多年深耕，積累大量經(jīng)過清洗和驗(yàn)真的有效數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上形成的數(shù)字風(fēng)控體系能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)灰度客群進(jìn)行客觀精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。

再者，大數(shù)金融持續(xù)深耕數(shù)字信貸領(lǐng)域，形成獨(dú)具特色的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。大數(shù)金融堅(jiān)持以量化策略為風(fēng)控聚焦點(diǎn)，運(yùn)用“政策規(guī)則+評(píng)分模型+量化策略”的組合方案來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，改變了小微信貸業(yè)務(wù)的整體模式，并通過技術(shù)輸出的模式推動(dòng)商業(yè)銀行小微技術(shù)的迭代升級(jí)。

金融業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨眾多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，需要凝聚各方智慧和力量。在金融機(jī)構(gòu)探索信貸業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，選擇與大數(shù)金融這樣的信貸科技企業(yè)開放合作，通過引入成熟的解決方案以尋求突破，銀行不僅可以搭上成熟數(shù)字信貸科技解決方案的“便車”，更縮短了建立數(shù)字信貸技術(shù)的周期，贏得了時(shí)間優(yōu)勢(shì)，降低了試錯(cuò)成本，也必然有助于銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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